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執筆者の写真桜井夏輝

わたしたちの組織経営

更新日:2021年5月24日

おさんぽコーチングは組織経営においても

「おさんぽ」らしくやっていきたいと思っている。

   

   

   

それを象徴する戦略が

お金の流れの透明化

である。  

  

  

  

京都の商業施設ココン烏丸に学生ボランティアとして観光案内所を設立した時の写真
受講者からの売上を100%とした時のお金の流れイメージ(状況に応じて異なります。)

    

   

  

●いい組織=透明性・成果主義・多様性

  

いい組織には共通点がある。

  

①透明性

   

②成果主義

   

③多様性

  

の風土と制度があることだ。

今回は「透明性」のみ※

解説する。 

  

※成果主義と多様性についてはまたどこかで。

 ちなみにおさんぽコーチングの組織経営では

 成果主義と多様性も重要な価値観の一つだ。 

    

     

  

   

●透明性とは?

  

組織・個人が

  

○Goal:どのような目的に向かっているか?

  

○Process:どのようにそこに向かうか?

  

○Start:現在の状況や課題は何か?

  

というGPS(ゴール・プロセス・スタート)

リアルタイムで知り得るか否かである。

   

   

  

特に、お金

  

  

  

○Start:どのような入り口から

  

○Process:どのように流れ

   

○Goal:どこにたどり着くのか?

   


  

という情報を

誰か(幹部)は知ってて

誰か(一般職)は知らない状態※だと

  

  

  

疑心暗鬼になる

    

  

  

※案外こういう組織は多い。

 しかし、この記事を見ている

 経営者で「ドキッ」ってした方は

 見直すいい機会にしてほしい。

    

 おそらくあなたの会社のメンバーは

 「強み」を発揮するのに全神経を注ぐのではなく

 「弱み」を隠すのに

  全神経を使っているリスクがある。

    

   

   

   

●おさんぽコーチングのお金の流れ  

  

おさんぽコーチに興味あってもなくても

コチラを見てほしい。

(記事「認定おさんぽコーチになる方法」)

   

   

   

これを見ると

なんやらおさんぽコーチ※から

10~40%を売上から

回収しているのが分かる。

※ちなみにこれを執筆している

 おさんぽコーチング創案者の桜井も

 同様の条件が適用される。

  

  

  

これを見て

前日にマルクスの資本論なんか

読んでた日には

  

  

  

「搾取してんじゃねーよ!!!」

   

  

  

とか言われそうだけど、

ハッキリ言っておく。

  

  

  

「わたしだって、搾取されてるし!

  

 ってか、

 そもそも搾取じゃなくて、

   

   

 あんた、裏方の人たちの努力とか

 見えてないでしょ!?

   

  

 そのメンバーの成果と存在に

 リスペクトできてるの!?

 あんたばかぁあああ!?????」

  

  

  

口がすべった。

  

  

  

まぁでもそう、

意外にこんな

ゆるそうなサービスだけど

ちょっぴり快適に運営しようと思うと

  

  

  

案外色んな人の

力添えが必要なのだ。

  

  

  

追伸:

メンバーのみんな

これからもよろしく

そして、

ありがとう。


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